Perusahaan Percetakan Kotak Kertas Cerutu dalam Proses Produksi, Manajemen Mutu Menurut Empat Poin Ini Agar Lebih Efektif!

Perusahaan percetakan Kotak Kertas Cerutu dalam proses produksi, manajemen mutu sesuai dengan empat poin ini agar lebih efektif!

 

Perusahaan mana pun, dalam menghadapi musim puncak produksi, akan selalu ada pilihan kualitas dan kuantitas. Entah mencari keuntungan sementara dan menghancurkan prospek pengembangan perusahaan; Atau menjaga kualitas, dibudidayakan dengan cermat. Jika terjadi masalah pada kualitas produk, tidak hanya akan menambah biaya tambahan yang ditimbulkan akibat pengerjaan ulang, tetapi juga menimbulkan keluhan pelanggan, yang secara langsung akan berdampak pada keuntungan ekonomi perusahaan dan merusak reputasi perusahaan. Oleh karena itu, sangat penting untuk memperkuat manajemen kualitas produk perusahaan. Bagi perusahaan percetakan, manajemen kualitas juga menjadi prioritas utama!

 

01. Manajemen mutu proses produksi

Keseluruhan proses produksi industri mengacu pada serangkaian proses mulai dari riset pasar, pengembangan dan desain produk, persiapan proses produk, pengadaan bahan baku, organisasi produksi, pengendalian, inspeksi, penyimpanan kemasan hingga penjualan, pelayanan dan sebagainya. Artinya, merancang dan menghasilkan produk yang ideal, mendorong produk ke masyarakat, dan memberikan nilai guna kepada pengguna. Metode dasar manajemen kualitas total adalah manajemen kualitas seluruh proses, yang menjamin kualitas produk dengan meningkatkan kualitas pekerjaan di setiap link.

 

Standar untuk mengukur baik buruknya proses produksi adalah: hasil tinggi, kualitas tinggi, konsumsi rendah. Dapat juga dikatakan bahwa seberapa cepat dan baik suatu provinsi, indikator kuantitatifnya tercermin dalam tingkat input output.

 

Dalam proses produksi, manajer perusahaan berusaha untuk menghasilkan produk sebanyak mungkin untuk memenuhi kebutuhan pengguna dengan biaya tenaga kerja paling sedikit (termasuk tenaga kerja material dan tenaga kerja hidup). Bagi kami, menghasilkan produk yang memenuhi persyaratan kualitas perusahaan dengan biaya paling rendah.

 

Untuk mencapai tujuan proses produksi tersebut, pertama-tama berbagai faktor produksi, manusia, uang, barang, informasi, dan lain-lain memenuhi kebutuhan hasil produksi baik kualitas maupun kuantitas, yang merupakan prasyarat dan syarat dasar penyelenggaraan produksi. proses. Oleh karena itu, pengelolaan produksi harus dimulai dari kondisi dasar. Kedua, menjadikan faktor-faktor produksi dalam proses produksi dalam keadaan gabungan yang terbaik, sesuai dengan kebutuhan proses produksi produk sehingga membentuk suatu sistem utuh yang saling berkaitan, terkoordinasi erat, teratur, dan efisien.

 

Untuk menjamin terwujudnya kombinasi keadaan yang terbaik yang kaya akan konotasi pengelolaan, maka harus dilaksanakan dan diwujudkan melalui serangkaian cara teknis dan tindakan pengelolaan, dengan menggunakan fungsi perencanaan, pengorganisasian dan pengendalian. Manajemen 5S yang baru-baru ini kami terapkan dan manajemen kualitas total yang akan kami terapkan merupakan langkah spesifik untuk meningkatkan tingkat manajemen kami.

 

Tugas manajemen mutu proses produksi adalah mencapai kesesuaian mutu, sehingga produk yang dihasilkan memenuhi standar produk persyaratan desain. Produk yang diperiksa dan memenuhi standar adalah produk berkualitas, dan yang tidak memenuhi standar adalah produk cacat atau limbah. Pemeriksaan produk merupakan tugas bersama seluruh personel manajemen dan seluruh karyawan, tentunya menjadi tanggung jawab personel QC.

 

02. Langkah-langkah manajemen mutu proses produksi

1. Mematuhi standar organisasi produksi

Pekerjaan standardisasi merupakan premis penting dari manajemen mutu, adalah kebutuhan untuk mencapai standardisasi manajemen, "jangan bicara aturan bukan radius." Standar perusahaan dibagi menjadi standar teknis dan standar manajemen. Standar kerja sebenarnya terpisah dari standar manajemen dan merupakan bagian dari standar manajemen. Standar teknis terutama dibagi menjadi standar bahan pembantu bahan baku, standar perkakas proses, standar produk setengah jadi, standar produk jadi, standar pengemasan, standar inspeksi, dll. Standar ini dibentuk di sepanjang lini produk untuk mengontrol kualitas masukan bahan di setiap proses, dilakukan pengendalian lapis demi lapis, sehingga proses produksi dalam keadaan terkendali. Dalam sistem standar teknis, setiap standar didasarkan pada standar produk sebagai intinya, dan bertujuan untuk mencapai layanan standar produk jadi.

 

Standar manajemen adalah mengatur tingkah laku manusia, mengatur hubungan antar manusia, mengatur hubungan antara manusia dan benda, meningkatkan mutu pekerjaan, menjamin mutu pelayanan produk. Ini mencakup aturan proses produk, aturan operasi, dan sistem tanggung jawab ekonomi. Tingkat standardisasi perusahaan mencerminkan tingkat manajemen perusahaan. Untuk memastikan kualitas produk, perusahaan pertama-tama harus menetapkan dan meningkatkan berbagai standar teknis dan standar manajemen, dan berusaha untuk mendukungnya. Kedua, penerapan standar secara ketat, kualitas bahan dalam proses produksi, kualitas pekerjaan orang harus terstandarisasi, penilaian yang ketat, reward dan punishment. Yang ketiga adalah terus-menerus merevisi dan meningkatkan standar, menerapkan standar baru, dan memastikan sifat standar yang maju.

 

2. Memperkuat mekanisme pemeriksaan mutu

Pemeriksaan mutu dalam proses produksi mempunyai fungsi sebagai berikut: Pertama, fungsi jaminan, yaitu fungsi penjaga gerbang. Melalui pemeriksaan bahan mentah dan produk setengah jadi, mengidentifikasi, menyortir dan menghilangkan produk yang tidak sesuai, dan memutuskan apakah akan menerima produk atau batch produk. Memastikan bahwa bahan mentah yang tidak memenuhi syarat tidak dimasukkan ke dalam produksi, produk setengah jadi yang tidak memenuhi syarat tidak dipindahkan ke proses berikutnya, dan produk yang tidak memenuhi syarat tidak dikirimkan; Yang kedua adalah fungsi pencegahan. Informasi dan data yang diperoleh melalui pemeriksaan mutu memberikan bukti untuk pengendalian, menemukan masalah mutu, mengetahui alasan penghapusan tepat waktu, mencegah atau mengurangi terjadinya produk yang tidak sesuai; Ketiga, fungsi pelaporan. Departemen pemeriksaan mutu harus melaporkan informasi mutu dan masalah mutu secara tepat waktu kepada direktur pabrik atau departemen terkait di tingkat yang lebih tinggi untuk memberikan informasi mutu yang diperlukan guna meningkatkan mutu dan memperkuat manajemen.

 

Untuk meningkatkan pekerjaan pemeriksaan mutu, perlu dibentuk dan ditingkatkan lembaga pemeriksaan mutu yang dilengkapi dengan personel dan peralatan pemeriksaan mutu serta fasilitas untuk memenuhi kebutuhan produksi; Yang kedua adalah membangun sistem pemeriksaan kualitas yang baik, mulai dari bahan mentah yang masuk ke pabrik hingga produk jadi yang keluar dari pabrik untuk menerapkan lapisan kontrol, membuat catatan asli, pekerja produksi dan pengawas memiliki tanggung jawab yang jelas, dan menerapkan pelacakan kualitas. Pada saat yang sama, fungsi pekerja produksi dan personel inspeksi harus digabungkan secara erat, dan personel inspeksi tidak hanya bertanggung jawab atas inspeksi kualitas, tetapi juga memandu fungsi pekerja produksi. Pekerja produksi tidak bisa hanya memproduksi, produk mereka sendiri diproduksi melalui inspeksi pertama mereka sendiri, untuk melaksanakan inspeksi mandiri, inspeksi timbal balik, inspeksi khusus tiga kombinasi; Yang ketiga adalah menetapkan kewenangan lembaga pemeriksaan mutu. Lembaga pemeriksaan mutu harus berada di bawah pimpinan langsung direktur pabrik, tidak boleh ada departemen atau personel yang ikut campur, bahan baku yang tidak memenuhi syarat yang dikonfirmasi oleh departemen pemeriksaan mutu tidak diperbolehkan masuk ke pabrik, produk setengah jadi yang tidak memenuhi syarat tidak boleh mengalir ke pabrik. urutan pekerjaan berikutnya, produk yang tidak memenuhi syarat tidak diperbolehkan meninggalkan pabrik.

 

3. Menggunakan hak veto kualitas

Kualitas produk bergantung pada kualitas pekerjaan untuk memastikan bahwa kualitas pekerjaan terutama merupakan masalah manusia. Oleh karena itu, bagaimana memanfaatkan faktor-faktor positif dari orang-orang dan meningkatkan mekanisme manajemen mutu dan mekanisme pengendalian merupakan mata rantai penting dalam pekerjaan yang berkualitas.

Sistem tanggung jawab mutu atau sistem tanggung jawab ekonomi yang berpusat pada mutu merupakan sarana penting untuk meningkatkan mutu pekerjaan manusia. Manajemen mutu menempati kedudukan penting dalam pengelolaan perusahaan, karena tugas penting perusahaan adalah menghasilkan produk, memberikan nilai guna bagi masyarakat, dan memperoleh manfaat ekonomi sendiri. Inti dari sistem tanggung jawab mutu adalah bahwa personel manajemen, personel teknis, dan personel produksi menerapkan kombinasi tanggung jawab, hak, dan keuntungan dalam masalah mutu. Sebagai manajemen mutu proses produksi, perlu dilakukan analisis fungsi mutu setiap jabatan dan personel, yaitu memperjelas tanggung jawab apa yang mereka miliki terhadap masalah mutu dan apa standar kerjanya.

 

Kedua, kualitas produk staf dan kepentingan ekonomi perlu dihubungkan secara erat, serta penghargaan dan hukuman harus dihormati. Pemenang jangka panjang akan diberikan penghargaan yang besar, dan penurunan kualitas yang disebabkan oleh kelalaian tugas akan dikenakan kompensasi atau sanksi lain selain gaji.

 

Selain itu, untuk menyoroti pentingnya manajemen mutu, perlu diterapkan veto mutu. Artinya, indeks mutu digunakan sebagai indikator keras penilaian kader dan staf, dan sebaik apa pun pekerjaan lain yang dilakukan, selama ada masalah dalam persoalan mutu, pelaksanaan hak veto satu suara bila memilih proyek lanjutan, promosi, promosi dan proyek kehormatan lainnya.

 

4. Mengetahui faktor-faktor kunci yang mempengaruhi kualitas produk dan menetapkan titik manajemen mutu atau titik kendali mutu

Yang dimaksud dengan titik manajemen mutu (titik kendali) adalah tindakan dan metode pengelolaan khusus yang dilakukan oleh tempat produksi dan manufaktur dalam jangka waktu tertentu dan dalam kondisi tertentu terhadap karakteristik mutu, bagian-bagian penting, mata rantai lemah, dan faktor-faktor utama yang perlu dikendalikan. , dan penerapan manajemen yang diperkuat, sehingga pabrik berada dalam kondisi kontrol yang baik untuk memastikan persyaratan kualitas yang ditetapkan. Untuk memperkuat manajemen di bidang ini, manajer profesional perlu membuat analisis sistematis terhadap keseluruhan perusahaan, menemukan bagian-bagian penting dan kelemahan serta mengendalikannya.

 

Kualitas adalah kehidupan suatu perusahaan, tampilan kualitas suatu perusahaan secara keseluruhan, dan perwujudan kekuatan komprehensif suatu perusahaan. Dengan kemajuan masyarakat manusia dan peningkatan standar hidup masyarakat, pelanggan memiliki persyaratan yang semakin tinggi terhadap kualitas produk. Oleh karena itu, jika suatu perusahaan ingin terus berkembang dalam jangka panjang, maka perusahaan tersebut harus menjalankan produksi berdasarkan inti kualitas, memperkuat manajemen kualitas produk, sehingga menghasilkan produk berkualitas tinggi, agar para pemimpin perusahaan yakin, dan biarkan pelanggan kami memuaskan!